解构流行文化

狮门的第四季度业绩平庸，正如其2008财年 - 2009。   有几个原因，这一点，包括发展中国家在DVD市场疲软，过度消费的营销和推广，其不明智的电视指南有线电视频道的收购;和分布处理它与HIT娱乐公司的小童视频坚定的。   见 乔弗林特的文章“狮门波动损失，” 洛杉矶时报 （2009年6月2日）。  

弗林特没有一个因素分析是对第三方分销协议到好像在为电影“萦绕在康涅狄格州”，这是由金环路制作电影的成本。   狮门最近还宣布了一项类似的协议与相关媒体瑞安卡瓦纳夫的困扰， 看到 克劳迪娅埃勒的文章“狮子门转向电影相关媒体，以填补管道，” 洛杉矶时报 （2009年4月28日）。  

下面是如何处理工作。   分销商（狮门）有一个开销，它需要摊销的电影数目，提出了每年固定的数额。   如果没有它自己的专有发行足够数量的话，那么它会尝试弥补的“出租”的系统问题，以别人的不足。   从收入分配，而不是电影（或承担亏损，如果它不是一个成功的利润），一切只为一个温和的分销费，通常在15％范围内。   通常，生产者支付所有印刷品和广告，这通常运行在10％范围内（或应该运行）。  

让我们来分析这涉及到如何“萦绕心头的康涅狄格州。”   家庭影院的票房总的是，通过每日综艺报。   所有其他号码通知估计典型行业的成果为基础：

家庭影院票房总额：                                     五千五百三十八万九千五百十六美元

减50％至参展商                                                                 -   27694758

毛利润率经销商                                                            = 27694758

减10％宝甲偿还                                                   -     5389516

不到15％的分销费用，以狮门                                  -     4154214

生产总值保证金                                                                = 18151028

减产预算（估计）                                                 -   10,000,000

净生产保证金                                                                    =    8151028

虽然人数尚不清楚，狮门也将处理家庭DVD的销售，而这将赚取分销费，通常在15％范围内。 它也可以办理国内电视销售（当该窗口物化），其将获得一个分销费，通常在5％的范围内。 在有些情况下，经销商获取的净生产保证金片，在这种情况下然而，它不太可能以什么狮门没有发生在与地产有关，例如设置规划及阿资金或支付生产者的任何专有风险看见提前对预期收入。 值得注意的狮门将获得零对外国销售，即使国内影院上映大大提高了这些权利的价值。 国外销售的所有收入将拨归生产者（金环路），但无论国外的销售协议已经到位。

从生产者的角度来看我会评估作为一个很好的结果这一点，尽管当然摆脱这种生产者要扣除其销售，一般及行政费用所有;加上后期制作的利息（“鬼魂”坐在可以超过前两年被释放）。   它还具有分期偿还成功所有属于它的失败对这些电影。 戈尔德环路的 “新城镇”的蕾妮齐薇格为例，作了1670万美元，但成本约1500万美元作;“在她的尸体伊娃”与朗戈里亚作出相同的负成本大约只有760万美元。   两者都受同样的算术以上规定，在巨大的损失。  

从经销商的角度来看，然而，这些交易都很少盈利。   原因是，经销商的服务是低效定价。   对国内分配关系的价值，远远超过了生产量为服务收费，特别是与国外经销商的销售，其中狮门赚什么（即使有国内影院上映大大提高了这些权利的价值）。   分销商通常undercharges在关系到其服务的实际成本。   到时候人员费用和管理费用所得出的企业，分销商往往花费超过它使。   最后，也是最重要的是经销商失去对时间的回报。   每个属性都是需要花费的努力和一定量的能源市场，宣传和推广。   这项活动的金额不扩展到实际收到的收入。   分销商每分钟花费服务的第三方的属性，它可以动用自己的专利工作的电影，其中指数更大的潜在收入。   这真的可以说是第三方分销协议是一个坚决的失败edge最后的避难所因为到了最后，它缺乏足够的creativity开发和生产its product自己的理由。